Mengapa bos seorang pembuat keputusan di perusahaan yang memiliki banyak karyawan begitu sulit untuk menaikkan gaji karyawannya sebesar sepuluh persen? Itu bukan jumlah yang kecil, kata seorang bos. Jika sepuluh persen berarti Rp. 300.000, dan karyawannya berjumlah seribu, berapa yang dihabiskan per bulannya nanti!
Ini baru sebulan. Jika satu tahun tidak dikalikan dengan 12, tetapi kali 13, 14, atau bahkan lebih karena ada tunjangan hari libur, bonus, dan sebagainya. Apakah seorang karyawan menginginkan perusahaan tempat mereka bergantung menjadi bangkrut?.
Bagaimana jika ada karyawan yang memprovokasi teman mereka untuk mogok? Tidak baik meningkatkan gaji mereka walaupun sedikit walaupun semangat kerja meningkat. Mudah saja, kata bos lainnya. Kalau ada macam-macam, diberi penangguhan. Jika Anda masih nakal lagi, tembak saja. Masih banyak di luar sana yang menunggu untuk bekerja dan mau membayar dengan sedikit gaji.
Masalahnya adalah bahwa ada peraturan pemerintah mengenai upah minimum yang harus dipatuhi oleh semua perusahaan. Tapi bos selalu punya cara untuk menghindarinya. Tidak sedikit perusahaan yang mengambil langkah drastis untuk merelokasi pabriknya ke provinsi lain dengan tingkat upah yang lebih rendah. Artinya, alih-alih merinci biaya gaji yang akan berlaku secara permanen, lebih baik untuk menjabarkan biaya relokasi.
Meskipun apa yang disebut upah minimum di suatu daerah disebut lebih murah daripada daerah lain, menurut kacamata publik itu hanya sedikit perbedaannya. Mungkin lebih murah sekitar Rp. 200.000 hingga Rp. 300.000. Tapi ya itu masalahnya dikalikan seribu orang dan dikalikan lagi 14 kali dalam setahun, jelas merupakan beban berat bagi perusahaan.
Tetapi jika seorang bos mengundang hubungan mereka untuk bermain golf, menjamu pejabat yang makan di restoran mewah, anggaran masih saja tersedia. Dan ini penting agar proyek diperoleh secara konsisten.
Sebagai salah satu sifat bos adalah ketika ditanya oleh wartawan, bos kompak menjawab bahwa mereka tidak keberatan menaikkan gaji karyawan mereka selama mereka diimbangi oleh peningkatan produktivitas.
Produktifitas? Ya, ini adalah kata kunci. Bos akan sangat senang jika produktivitas perusahannya meningkat, dan jangan ragu untuk memberi kenaikan setelah ada bukti bahwa peningkatan produktivitas benar-benar meningkat.
Bos tidak mau ketinggalan, meskipun tuntutan karyawan meminta kenaikan gaji terlebih dahulu. Ketakutan seorang bos berdasarkan banyak cerita dari rekan-rekan bosnya, bahkan seringkali tidak ada peningkatan produktivitas meskipun gaji telah dinaikkan.
Lantas bagaimana dong? Kenapa seperti kisah ayam dan telur? Seseorang harus menyerah. Tetapi jika semua pihak transparan, membuka tentang kemampuan keuangan perusahaan, harus ada solusi yang memuaskan kedua belah pihak, yakni antara bos dan karyawan.
Jika karyawan dapat memahami uang perusahaan kembali kempes, bos juga harus terlihat sederhana, mengurangi berbagai perayaan dan kesenangan. Setelah karyawan memercayai atasan mereka, karyawan akan bersemangat untuk meningkatkan produktivitas, karena mereka yakin bahwa hasilnya akan dinikmati bersama.
Tetapi jika melalui program pengungkapan terbuka, mungkin kondisi keuangan perusahaan membuktikan bahwa perusahaan masih kuat, bos tidak perlu ragu untuk menaikkan gaji karyawan. Tentu saja perlu dibarengi dengan penerapan sistem penghargaan dan hukuman yang jelas sehingga karyawan tidak bekerja secara sewenang-wenang, dan didorong untuk memberikan yang terbaik bagi perusahaan.
Jelas, jika rasa saling percaya tercipta, tidak ada masalah jika ayam itu pertama atau terakhir, yang penting adalah hasil akhirnya adalah semua orang bahagia dan kelangsungan bisnis tetap terjaga.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar